全面预算管理的执行是企业整合业务流、资金流、信息流和人力资源流的过程。在这个过程中，企业需要协调各种业务活动和管理方案，有效地聚集各项经济资源，使企业内部各部门、各环节能统筹规划、协调行动。如此，全面预算管理才能够形成一种强有力并且有序的集合。全面预算执行监控，针对的是预算的实际执行与操作阶段，是全面预算管理的关键阶段。北京慧点科技有限公司风险管理与控制事业部咨询顾问沈喜刚认为，全面预算目标能否实现，很大程度依赖于执行监控是否有效。

　　全面预算管理是企业管理中一项涉及面广、渗透力强的综合管理工程。而预算监控的对象是预算的执行过程，预算的执行过程又涉及企业各个环节、各个部门、全体成员。基于此，有效的预算监控应该借助各部门、各成员的力量，它应该是预算执行者之间的自我监控和相互监控的结合。所以，企业需要建立一个全方位、多层次及多元的预算执行监控责任主体。

　　预算监控能否充分发挥出作用，信息系统的建立毫无疑问能够提供充分的保障。事实上，高度发达的信息化水平对预算执行过程中相关数据的集成有着非常重要的作用。与此同时，信息系统的逐步建立能够提高预算过程控制的有效性，促进预算执行部门对本部门实施情况的动态了解。沈喜刚表示，这种动态了解能够帮助企业提高部门控制成本费用指标的主动能动意识，确保全年经营目标的实现。以上由郑州会计培训整理总结。