0371-63716661/微信:848587306
【课程背景】
这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。
它的目标不是把你培训成一个财务,而是希望你成为更加的经理人。你要了解企业的“钱”途,能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界,掌握财务管理技能和方法,具备成本意识和与财务部门的沟通技巧,并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。
财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”,走出“财务迷宫”,对企业的经营脉络和财务流程,如疱丁解牛般,游刃有余……
【主讲老师】银高峰
管理实战,财务咨询和营销策划顾问。是清华、浙大等多所高校的特聘沙盘课程讲师,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作,是第2代沙盘模拟课程的者与实践者。
授课风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅,深受学员好评,在业内享有良好声誉。培训客户涉及金融、制造、房地产、零售业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,学员几万人。
【课程特点】
生动+独特:角色扮演、经典案例分析,模拟体验,激发竞争热情。
团队+实战:体验式学习,以切实操作理解商业思想,注重团队交流。
经验+实用:剥开复杂外表,直探经营本质,活学活用。现场答疑,欢迎提问。
【模拟过程】
学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上:经营场地、生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此,你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期,每个周期要经历三个阶段:
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);
2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;
3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。
【演练内容】
财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务报表是企业与企业的交流语言,财务流程与企业的整体运营紧密相连。
计划通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。